全球对可持续发展的关注度日益提升，矿业作为重要的基础产业，正站在变革的十字路口。随着 2030 年和 2050 年的目标逐渐临近，矿业的可持续发展已成为行业内外关注的焦点。ABB 发布的《2024 年全球矿业报告》深入探讨了矿业可持续发展面临的挑战、机遇以及应对策略，为我们呈现了一幅全面而清晰的行业图景。
请在底部附件处下载PDF
从数据来看，53% 的矿业从业者预期在未来五年内，其矿业运营将发生重大或全面的变革，这反映出行业对到 2030 年推进技术、可持续发展和劳动力管理的坚定承诺。然而，现实却不容乐观。30% 的企业表示在脱碳目标上进度滞后，仅有 15% 的企业对实现 2030 年的净零目标充满信心，48% 的企业对实现 2050 年的目标表示信心十足。这些数据显示出矿业在可持续发展道路上仍面临巨大压力。
全球致力于在 2050 年实现全面脱碳，还有其他地区性的目标需要考虑。这意味着矿业公司必须成为合作、协作和妥协的典范，才能在可持续发展的道路上取得成功。政府、社区和个人都在以不同的方式关注气候变化问题，矿业公司面临着来自各方的压力。政府通过各种政策手段，如提供财政奖励和支持，或者对未能达标的企业处以高额罚款和吊销许可证等措施，来鼓励行业实现可持续发展目标。社区对矿业的态度不一，一些社区欢迎矿业为当地带来的就业机会和经济发展，而另一些社区则因矿业对社会和环境的影响而持反对态度。非政府组织也在密切关注矿业公司的表现，如果发现公司未能达到目标或违背承诺，就会通过法律渠道进行问责，这不仅会给公司带来经济损失，还会损害其声誉。
矿业计划变革的主要动机多种多样。其中，安全因素成为首要驱动力，48% 的受访者将其视为推动变革的关键因素。在矿业这样的高危行业，保障工人的安全至关重要。随着技术的发展，越来越多的创新手段被应用于提升矿业安全水平，如自动化设备的使用可以减少工人在危险环境中的暴露。
监管合规与投资者的 ESG（环境、社会和治理）要求也是重要的驱动力，占比达到 42%。随着社会对企业社会责任的关注度不断提高，投资者更加倾向于将资金投入到具有良好 ESG 表现的矿业公司。为了满足监管要求和吸引投资，矿业公司不得不积极推进可持续发展战略。
此外，优质定价机会、客户需求、降低成本以及未来碳定价等因素也促使矿业公司进行变革，占比为 41%。在市场竞争日益激烈的情况下，能够提供可持续生产的矿业产品往往可以获得更高的价格，满足客户对环保产品的需求。同时，随着碳定价机制的逐步完善，提前做好应对准备可以降低未来的成本风险。
矿业脱碳面临着诸多障碍，其中资本投资成为最大的阻碍，57% 的受访者认为这是制约脱碳进程的关键因素。矿业的可持续发展需要大量的资金投入，无论是研发新技术、更新设备还是改善生产流程，都需要巨额的资金支持。然而，由于矿业投资的回报周期较长，且存在一定的风险，投资者在提供资金时往往较为谨慎。
基础设施不足也是一个重要问题，53% 的受访者提到了这一点。矿业生产依赖于完善的基础设施，包括交通、能源供应等。而一些矿区的基础设施陈旧落后，无法满足可持续发展的需求。例如，在一些偏远地区的矿区，电力供应不稳定，这给采用电动设备和推进脱碳进程带来了困难。
商品价格波动同样对矿业可持续发展造成影响，50% 的受访者关注到了这一问题。矿业产品的价格受市场供需关系、国际政治经济形势等多种因素的影响，价格波动较大。这使得矿业公司在制定长期发展战略时面临不确定性，难以对可持续发展项目进行稳定的投资。
矿业在环境方面面临着诸多挑战。目前，许多采矿实践严重依赖化石燃料，这不仅消耗大量的能源资源，还会释放有毒气体，对大气环境造成污染。同时，矿业生产会导致自然资源的枯竭，产生大量的废弃物，这些废弃物如果处理不当，会对土壤、水体等造成潜在的危害。
为了应对这些挑战，矿业公司需要采取一系列行动。在开采前，进行更深入的勘察和规划，充分了解矿区的地质、生态等情况，制定合理的开采方案。在生产过程中，持续监测各项环境指标，并根据监测结果及时调整生产方式，确保符合相关法规要求。与第三方合作伙伴合作也是一个重要的途径，这些合作伙伴通常具有丰富的经验和专业技术，能够帮助矿业公司更好地实施环境改善措施。例如，一些矿业公司与环保科技公司合作，采用先进的废气处理技术，减少有毒气体的排放。
在废弃物管理方面，46% 的专家认为这是需要重点关注的领域。矿业公司应建立完善的废弃物管理体系，对废弃物进行分类处理，实现废弃物的减量化、无害化和资源化。推广使用可再生能源也是矿业实现环境可持续发展的重要举措，从车辆和机械设备使用可再生燃料，到整个生产过程的能源供应逐步向可再生能源转型，都有助于减少碳排放。
矿业的社会声誉问题一直备受关注，52% 的人对矿业公司的社会责任感表示怀疑或不信任。这主要是由于一些矿业公司在生产过程中对当地社区造成了负面影响，如破坏生态环境、引发社会矛盾等。此外，矿业行业对人权的重视程度也有待提高，在一些地区，存在侵犯工人权益的现象。
为了改善社会形象，矿业公司需要积极采取措施。在健康和安全方面，不断审查和更新相关协议，利用新的技术和设备提升工作场所的安全性。加强与附近社区的沟通与合作至关重要，矿业公司应倾听社区的声音，了解他们的需求和关切，积极参与社区建设，为社区提供就业机会、改善基础设施等。例如，一些矿业公司在矿区附近修建学校、医院，为当地居民提供更好的生活条件。
针对员工与社区之间可能出现的矛盾，开展公司范围内的冲突解决培训，促进员工与社区的和谐共处。在吸引人才方面，矿业公司应改变传统的形象，展示其在可持续发展方面的努力和成果，吸引新一代技术人才的加入。同时，注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，满足员工的需求。
矿业在治理方面面临着来自消费者和投资者的额外压力。随着消费者对可持续产品的关注度不断提高，他们更加倾向于购买那些在生产过程中注重环保和社会责任的矿业产品。投资者也越来越关注企业的治理结构和可持续发展战略，要求矿业公司更加透明、规范地运营。
为了应对这些压力，矿业公司需要加强供应链的透明度，确保从矿山开采到产品加工的整个过程都符合环保和社会责任标准。对公司运营进行预防性的法律分析，提前识别和解决潜在的法律风险，而不是等到问题出现后才进行应对。鼓励创新也是实现可持续发展和盈利的重要手段，通过创新可以降低成本、提高生产效率，同时减少对环境的影响。
变革管理在矿业可持续发展中起着关键作用。在当今复杂多变的商业环境下，矿业公司需要对人员、技术和流程进行全面的评估和管理，以实现可持续发展的目标。人员是推动变革的核心力量，技术是实现变革的重要手段，而流程则是确保变革顺利进行的保障。
从人员方面来看，70% 的企业表示致力于对现有员工进行再培训和技能提升，以推动脱碳工作。这表明矿业公司已经认识到员工在可持续发展中的重要性，通过提升员工的技能水平，使其能够适应新的技术和工作要求。在技术方面，77% 的受访者认为电气化、自动化和数字化的集成方法对于可持续矿业转型至关重要。这些技术的应用可以提高生产效率、降低能源消耗、减少环境污染。在流程方面，45% 的企业表示正在采取逐步推进的方式进行脱碳，这种方式可以降低风险，确保变革的顺利进行。
人是推动矿业可持续发展变革的核心力量。在矿业公司中，员工不仅是生产的执行者，更是推动变革的关键因素。投资者、客户和社区代言人等角色也都与人员密切相关。如今，人才的定义正在发生变化，他们不再仅仅是 “推动者” 或 “劳动力”，而是具有更广泛技能的真正价值驱动者，其才能需要得到充分发挥。
在安全方面，48% 的受访者将其视为变革的主要驱动力。没有工人的安全，矿业公司就无法正常运营。创新不仅是提高效率的关键工具，也是保障安全的重要手段。例如，一些矿业公司采用先进的安全监测技术，实时监测工作场所的安全状况，及时发现和排除安全隐患。
社会意识也是吸引人才的重要因素。超过 40% 的 Z 世代和千禧一代表示会因为气候问题而更换工作，这一比例在 Z 世代受访者中更高。因此，矿业公司投资绿色技术和方法，不仅有助于实现可持续发展目标，还能吸引和留住年轻人才。
技能提升同样不容忽视。麦肯锡公司 2023 年的一份报告显示，71% 的矿业公司表示人才短缺阻碍了他们实现生产目标和战略目标。44% 的受访者认为专业知识和技能的限制是脱碳的重要障碍。为了解决这一问题，矿业公司应加强内部培训，同时与教育机构和技术合作伙伴合作，提供更广泛的学习机会，提升员工的技能水平。
技术在矿业可持续发展中具有巨大的潜力。虽然 44% 的受访者认为未经证实的技术是一种障碍，但 70% 的人认为利用现有技术可以实现显著的脱碳。在推进矿业变革的过程中，不必一次性改变所有方面，可以逐步实施变革，这样既能降低风险，又能灵活地采用新兴技术。
以巴西的一个铁矿为例，该矿采用新技术实现了运营的集中化，并迅速获得了收益。这表明新技术的应用可以提高矿业公司的生产效率和竞争力。在自动化方面，向电动汽车的转变是实现可持续发展的一部分，而自动化的进步在推动可持续发展方面也发挥着重要作用。自动化可以减少人员在高风险环境中的暴露，提高工作安全性。例如，在通风方面，自动化技术可以根据实际情况智能调节通风量，既保证了工作环境的安全，又节省了能源。
数字化在矿业中的应用也越来越广泛。尽管金属和矿业行业在数字化成熟度方面比汽车或化工等行业低 30% - 40%，但数字化的优势不容忽视。数字传感器和先进的监测解决方案可以帮助分析和优化能源使用，连接的员工队伍可以及时预警潜在危险并请求帮助。远程控制机器人可以将工人从危险的工作环境中解放出来，先进的数字分析和人工智能工具可以为战略决策提供支持。
整合流程是降低风险、加速矿业可持续发展进程的重要途径。从系统的角度来看，矿业的下一次发展需要采取整体方法，明确路线图，确定需要变革的地方以及能够产生最大影响的领域。
虽然专家和行业领导者认识到变革的必要性，但由于担心健康和安全、生产和利润等因素，他们在采取行动时仍持谨慎态度。73% 的受访者认为矿业转型需要新的技术和风险管理方法，46% 的人表示运营和生产中断的风险是转型的关键障碍。在这种情况下，逐步推进的方法可以在实现长期目标的同时，避免因采用不完善或未经测试的技术和设备而带来的风险，确保生产的连续性，避免利润受到重大影响。45% 的企业表示正在采用逐步推进的方式实现矿山脱碳，专注于单个资产和流程，逐步实现可持续发展目标。
在矿业可持续发展的道路上，与值得信赖的关键技术供应商（KTS）合作至关重要。越早与 KTS 合作，就越能制定长期愿景并将其分解为具体的行动点。通过提前规划，可以最大限度地减少变革对生产的干扰；根据影响和可行性确定任务的优先级，确保资源的合理分配；合理安排成本，保持资金的正常流动。69% 的受访者认为，矿业公司指定专家集成商或 KTS 来协调多个利益相关者在规划和实施新的采矿技术和流程方面至关重要。
在选择 KTS 合作伙伴时，矿业公司有多种选择。重要的是找到那些在特定采矿实践方面具有专业知识、经验来自实际应用的合作伙伴。ABB 通过培育创新者、原始设备制造商（OEM）和服务提供商的生态系统，为矿业公司提供了实现真正、透明连接的途径。通过精心策划满足矿山特定需求的合作，ABB 可以帮助矿业公司降低投资风险，利用经过验证的流程和技术，确保在适应变革的过程中实现最小化的停机时间。
以 Boliden 与 ABB 和 Epiroc 的合作为例，三方共同在瑞典的一条 800 米长的地下矿井测试轨道上部署了首个全电池电动无轨电车系统。为了解决电动驱动电池车辆的有效重型运输以及自动化集成的挑战，三方共同开发了该系统，并定义了标准和车辆接口。该系统具有显著的优势，与使用传统技术的矿山相比，可大幅减少碳排放；改善了工作环境，无废气排放，噪音和振动也更小；通过提高 50% 的爬坡速度，提高了生产效率；降低了每吨的总成本，包括柴油与电力及电池使用成本；减少了通风需求和成本。
ABB 的解决方案旨在满足现代矿山的运营需求，其背后是数十年在矿山设备电气化、自动化和数字化连接方面的实际经验。ABB 认识到，在整个行业中，运营许可不仅仅局限于脱碳。作为中央集成商，ABB 可以帮助矿业公司实现可持续发展目标和净零排放目标，同时挖掘矿山的商业潜力。
在当前的行业形势下，2030 年即将到来，2050 年的巴黎协定目标也不再遥远。关注可持续发展不仅有利于环境，还能在投资、人员和利润等方面带来更广泛的好处。矿业行业正处于变革的浪潮之中，矿业公司应抓住这一机遇，与 ABB 等合作伙伴共同努力，实现可持续发展的目标。