《让地下矿山电气化成为现实:澳大利亚Cosmos镍矿电气化实践白皮书》

2025-08-29
来源:IntelMining


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让地下矿山电气化成为现实

澳大利亚Cosmos镍矿电气化实践


报告出品方


(一)研究机构


本研究由IGO、佩伦蒂(Perenti)和 ABB 三家公司联合开展,结合了各方在矿业运营、技术服务及电气化领域的专业优势,旨在探索地下矿山从柴油车队向电池电动车队(BEV)转型的可行性与实践路径。


(二)机构介绍


  • IGO:IGO 是澳大利亚证券交易所(ASX)100 强上市公司,致力于通过勘探、开发和交付清洁能源未来所需的关键产品,为子孙后代创造更美好的地球。凭借上游采矿和下游加工业务,IGO 为面向未来的技术(包括交通电气化、储能和可再生能源发电)提供支持。

  • 佩伦蒂(Perenti):佩伦蒂是澳大利亚证券交易所上市公司,是一家多元化的矿业服务集团,在露天和地下采矿领域拥有超过 35 年的经验。该集团拥有 11000 多名员工,重点关注安全,并为矿业公司创造更良好的工作和运营环境,其中助力客户加快脱碳战略是其为矿业未来做准备的重点方向。

  • ABB:ABB 是电气化和自动化领域的技术领导者,致力于打造更可持续、资源利用效率更高的未来。该公司的解决方案将工程专业知识与软件相结合,优化产品的制造、运输、供电和运营方式。依托 140 多年的卓越积淀,ABB 的 105000 名员工致力于推动创新,加速产业转型。

佩伦蒂与 ABB 已建立合作关系,整合佩伦蒂的采矿专业知识和技术能力与 ABB 的电气和技术专长,为试点、棕地和绿地矿业客户项目提供支持净零排放目标和运营电气化的服务。(IntelMining注:绿地项目指在全新地点、无历史采矿活动或现有基础设施约束下从头开始的矿产开发项目,而棕地项目则是在已有采矿活动或设施的区域进行的扩建、改造或重新开发项目。

本白皮书的研究专门针对澳大利亚Cosmos镍矿,应结合该背景进行考量。任何考虑将车队转型为电池电动车队的矿山或采矿项目,都需仔细评估这些研究结果在自身特定情况下的适用性,包括但不限于矿山深度、赋存结构、物料运输方式(竖井或斜井运输)、预期矿山服务年限和产量等因素。

注:地下电池充电 / 更换场景位于盎格鲁黄金阿散蒂公司(AngloGold Ashanti)的日出大坝矿区(Sunrise Dam Operation)

目录

执行摘要

关键发现

引言

为何要电气化?

挑战 - 现有地下矿井的车队电气化

为何选择 Cosmos?

解决柴油矿井电气化问题

需要克服的挑战

使用电池的考量因素

电池安全

电池充电

寻找车队电气化解决方案

设备可用性与车队选择

车队评估标准

矿井设计考量

通风

电池管理与充电站设计

运营理念与生产效率

运输车队生产效率与运营理念

装载车队生产效率与运营理念

辅助设备运营理念

轻型车辆运营理念

电气基础设施与电力系统分析

基础设施与电力配送

电力系统分析

年度用电量

成本建模

Cosmos 成本模型

资本成本与节省

运营成本与节省

风险评估与纯电动转型

纯电动研究风险

纯电动转型/实施风险

规划向电动矿井转型

下一步计划?

免责声明

01
执行摘要


为兑现到 2035 年实现直接运营净零排放的承诺,IGO 开展了可行性研究阶段的 “Cosmos镍矿项目地下电气化二期研究”(以下简称 “研究”),旨在确定在现有地下矿山中,电池电动车队(BEV)替代柴油车队的可行性。

该研究由 IGO 主导,并联合佩伦蒂和 ABB 共同开展。依托三家公司在电气化知识和地下矿山运营方面的综合专业能力,本项研究是首批全面阐述地下矿山电气化及柴油车队转型需求的研究之一。

研究结果表明,Cosmos镍矿全面转型为电动车队在技术上可行,且成本可控。若不是受到大宗商品市场不利因素的影响,IGO 本会投入更多研究,进一步探索在Cosmos镍矿部署全电动车队的方案。尽管每个矿山情况不同,但研究结果对 IGO 乃至整个矿业行业都具有重要价值。

本白皮书涵盖了矿山电气化知识体系发展的关键方面,深入分析了该研究的成果,并探讨了其对矿业行业评估地下采矿车队从柴油动力向电池电动动力转型的启示。


主要研究结果


根据原始设备制造商(OEM)提供的假设,澳大利亚市场上已有能够达到Cosmos镍矿现有柴油移动车队生产力水平的电池电动车队产品。

即便基于保守的生产力和成本假设,在预期的矿山服务年限内,Cosmos镍矿地下车队电气化的预估成本仍在可控范围内。

由于矿山制冷和通风环节节省了大量电力,全电气化车队的总耗电量经计算低于同等规模的柴油车队运营耗电量。

该研究取得的积极成果,凸显了在澳大利亚乃至全球开展电池电动车队试验的重要性。行业应进一步开展研究,以充分挖掘车队电气化的潜力。

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Cosmos镍矿-图片由 IGO 提供


02
引言



为何推进电气化?


面对社会对更清洁运营的日益增长的压力,以及旨在遏制温室气体排放的更严格法规,矿业行业正积极寻求脱碳途径。IGO 承诺到 2035 年实现直接运营净零排放,而将地下采矿车队从柴油动力转型为电气化动力,是其实现这一目标的关键一步。

过去,电池技术在机动性和灵活性上难以与柴油设备匹敌,但近年来电池技术不断进步,已能满足移动采矿设备对高瞬时负载的要求。不过,当前电池容量仍对电池动力运输车辆的续航里程构成限制,这给依赖长距离倾斜巷道卡车运输的矿山带来了挑战。

除助力脱碳外,电气化还能显著改善工人福祉,从而帮助矿山遵守日益严格的职业健康与安全及职业卫生法规。电动车队可消除地下作业中的废气和柴油颗粒物排放,降低操作人员承受的振动强度,并减少噪音对人员的影响。只要妥善规避潜在风险,这些优势带来的价值有望超过使用电池电动车队可能面临的风险,这也成为矿山部署电动车队的一大重要驱动力,其意义远超脱碳本身。

移动车队电气化还有望提升生产力,并实现针对性的资本节约,这主要源于两个关键因素:一是电动铲运机和卡车相较于柴油机型,具有更高的运输速度和更大的挖掘力,这可能直接转化为更高的产量;二是电气化运营消除了柴油排放,且电动马达比柴油发动机产生的废热更少,因此(在特定工况下)可减少地下所需的通风和制冷基础设施,进而间接降低资本投入需求。


现有地下矿山车队电气化面临的挑战


电动采矿设备在地下矿山的应用已有多年历史,涵盖电力铁路系统、架线辅助运矿卡车和有线电动铲运机等。但这些电动技术往往资本投入高、灵活性低,因此在地下矿山的应用范围有限,且适用场景较为特定。

在电池电动车队大规模应用之前,其全部价值潜力和最佳利用方式仍存在不确定性。因此,IGO 认识到,这项研究需要佩伦蒂、ABB 等同样专注于脱碳和矿山电气化的创新企业提供专业知识和资源支持。

尽管已有部分企业研究甚至实施了部分车队电气化,但 IGO、佩伦蒂和 ABB 认为,本研究是首批探索如何在地下金属矿中实现从柴油车队向全电池电动车队转型的研究之一。

该研究从整体视角审视电气化问题,部分目的是解答与车队电气化相关的常见疑问,包括:

  • 目前(或近期)市场上有哪些可用的机械和技术?

  • 如何设计矿山以适配电池电动车队?

  • 新车队的运营理念和生产力水平如何?

  • 需要哪些基础设施和电力输送系统?

  • 投资成本和运营成本分别是多少?从柴油车队转型为电池电动车队存在哪些风险?


为何选择Cosmos镍矿?


Cosmos镍矿项目位于澳大利亚西澳大利亚州莱因斯特(Leinster)以北 30 公里处,由 IGO 有限公司100% 控股,地下采矿服务由佩伦蒂旗下的地下采矿承包部门巴明科(Barminco)提供。

该矿山包含 2012 年之前的历史开采工程,地下矿山于 2019 年初重新开采。2023 年年中研究启动时,该矿区正处于项目开发阶段。按照规划,Cosmos镍矿将在约 10 年内开采和加工多达 110 万吨 / 年的镍矿石,并从 2024 年年中开始采用竖井提升方式运输矿石。

Cosmos镍矿成为全地下矿山电气化的理想候选项目,原因在于其采用 1000 米深的提升竖井将矿石和废料运至地面,这使得卡车运输路线的长度控制在现有地下采矿设备电池技术可支持的范围内。

原则上,矿山若能尽早实现车队电气化,有望节省运营成本,并抵消额外的资本投入需求。因此,该研究设定了一个宏伟目标:到 2025 年实现Cosmos镍矿地下车队的全面电气化

在开展本研究的同时,2023 年下半年 IGO 对Cosmos镍矿项目进行了详细评估,结果显示项目的投资和运营成本上升、预期服务年限缩短,同时镍价大幅下跌。受项目经济恶化影响,IGO 于 2024 年 1 月决定将Cosmos镍矿纳入维护保养状态。这一决定与本研究结果无关,也不会影响研究中关于全电动地下采矿车队转型可行性的积极结论。

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图 1 - Cosmos镍矿基础设施及规划采矿区域剖面图

(包含Cosmos镍矿露天采坑、运输竖井、各矿体等关键设施标注)



03
解决柴油矿山电气化问题


尽管业界普遍认可车队电气化将在环境、社会和治理(ESG)以及职业健康与安全方面带来显著效益,但迄今为止,关于如何在已运营的地下矿山中实际部署全电池电动车队,仍缺乏详细的指导方案。

开展电气化研究的技术流程,与针对采用标准柴油车队的矿山进行可行性研究的流程不同,它需要新思路,并重新评估适用于柴油设备的传统采矿作业模式。

该研究围绕三个核心问题展开:

  • 电池电动采矿车队能否替代现有柴油车队,并维持所需的生产力水平?

  • 转型为全电动车队并投入运营,会产生多大的成本差异?

  • 运营中的矿山从全柴油车队转型为全电动车队,需要多长时间?过程中需要哪些条件,才能不影响正常运营?


需克服的挑战


  • 车队运营信息获取难:行业内关于电池电动设备的运营经验和数据较为匮乏。

  • 投资门槛高:包括电池电动设备和充电基础设施的高额初始投入。

  • 特定地区运营成本差异大:涵盖电力成本、燃油价格及补贴政策等因素。

  • 矿山设计适配性不足:部分矿山布局更适合电池电动卡车运输,而以深斜井运输为主的设计目前并不适配。

  • 基础设施要求高:在地下矿山有限的空间内,安装或升级电气基础设施既复杂又昂贵。

  • 特定地区法规缺失:相关法规更新滞后于技术发展,因此不得不依赖日益增多的全球指导原则。

  • 技术更新快:电池化学技术和设备迭代迅速,导致难以评估未来选项并做出投资决策。

  • 技能与培训缺口:由于该领域尚处于发展阶段,操作、维护和设计电池电动设备所需的技能亟待培养。

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IGO 诺娃矿区(Nova)的电池电动深孔钻机


使用电池需考虑的因素


1. 电池安全


虽然电池电动车队可减少或消除柴油车辆给地下作业人员带来的诸多风险,但电池本身也存在固有风险,包括:

  • 热失控引发火灾或爆炸

  • 火灾中产生有毒烟雾

  • 电池破裂导致有毒或易燃液体 / 气体泄漏

  • 触电风险

  • 人工搬运风险

  • 高温烫伤风险

矿业行业在讨论电池安全时,通常聚焦于电池化学特性,但 IGO、佩伦蒂和 ABB 认为,现在应超越这一局限 —— 电池化学特性只是更全面的电池安全讨论中的一个方面。该研究考察了采用四种不同电池化学特性的电池电动车辆,分别是磷酸铁锂(LiFePO4/LFP)、钠镍氯化物(SoNick)、钛酸锂(LTO)和镍锰钴锂(NMC)

研究认为,只要满足以下条件,这些电池化学特性的电池用于地下采矿电池电动车辆都是安全的:

  • 电池源自信誉良好的原始设备制造商(OEM)

  • 按照原始设备制造商的规定使用

  • 通过电池管理系统(BMS)实施适当的监控和控制

与矿业行业所有安全问题一样,地下矿山的电池安全管理需要采用全面的方法。商用电动汽车行业的经验具有参考价值,其法规、标准和最佳实践表明,电池化学特性只是电池安全管理中众多重要考量因素之一(见图 2)。

image.png图 2 - 电池安全的构成要素(不仅仅是电池化学特性)

随着电气化采矿车队的日益普及,地下矿山环境下电池安全管理的最佳实践有望快速发展。然而,地下采矿面临独特的挑战和风险,因此在地下应用任何电池安全管理方案前,至少需要对特定场地的风险进行全面评估。建议行业在该领域持续投入和研究。


2. 电池充电


地下矿山的通用电网支持和供电网络通常采用交流电(AC),而车辆电池则以直流电(DC)的形式储存电能。目前有多种电池充电方式可供选择:

  • 车载充电:使用 3 相 1000V 矿山电源插座,需在车辆内部将交流电转换为直流电。由于车载充电器的尺寸受限,这种充电方式的速度相较于其他方式更慢。

  • 车外充电:通过充电站先将交流电源转换为直流电源,再为车辆充电。这种方式比车载充电速度更快,但需要额外建设大量基础设施。

  • 换电模式:将耗尽的电池更换为全新的满电电池,以保证车辆的运营时间。耗尽的电池则在专用充电区通过车外充电器充电,充满后循环使用,这种方式通常能最大限度减少设备停机时间。


04
探索车队电气化解决方案


IGO、佩伦蒂和 ABB 致力于明确阐述如何将Cosmos镍矿的地下采矿车队从全柴油动力转型为全电池电动动力。在此过程中,研究团队探讨了所有矿山普遍面临的几个问题:

  • 目前(或近期)市场上有哪些可用的机械和技术?

  • 新车队的运营理念和生产力水平如何?

  • 投资成本和运营成本分别是多少?

  • 如何设计矿山以适配电池电动车队?

  • 需要哪些基础设施和电力输送系统?

  • 转型为电池电动车队存在哪些风险?


设备可用性与车队选择


目前,电池电动设备的订单交付周期长于柴油设备,但随着电池电动设备市场渗透率的提高以及原始设备制造商(OEM)产能的扩大,这种差距有望缩小。

尽管市场上已有覆盖各类采矿设备的电池电动车型,但并非所有品类都发展成熟。

  • 重型设备(如卡车和铲运机):这类设备的投资(相较于同规格柴油设备)尤其高,主要原因是当前电池成本昂贵。在澳大利亚市场,与标准运营车队(60 吨级卡车和 20 吨级铲运机)规格相当的电池电动重型设备,可供选择的原始设备制造商和型号较少,且目前关于电池电动重型设备的井下运营数据也十分有限。

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  • 辅助设备:相较于重型设备,辅助设备的电池电动车型在规格和性能上与柴油车型相当的情况出现得更早,且相关性能数据也更丰富。

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  • 轻型车辆:目前电池电动轻型车辆的可选型号最多,既有柴油车型改装款,也有专门设计的原生电动车型。不过,大多数这类车辆仍处于试验阶段,尚未在恶劣的地下运营环境中得到充分验证。

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为开展此项研究,团队对市场进行了调研,以筛选出能够达到Cosmos镍矿现有柴油车队生产力和作业输出水平的电池电动车型。鉴于研究的核心目标是尽快实现Cosmos镍矿车队的全面电动化,调研范围仅限于已量产或即将在澳大利亚市场上市的原始设备制造商及电池电动车型。


车队评估标准


研究团队从以下多个维度对所考虑的每款电池电动车型进行了评估:

  • 车队匹配度:车型间的兼容性(如铲运机与卡车的搭配)

  • 充电方式:车载充电、车外充电和 / 或电池更换

  • 运营数据可信度:基于试验 / 实际使用情况

  • 原始设备制造商(OEM)支持力度:因地区 / 地点而异

  • 操作与维护技能要求:现有技能与所需技能的匹配度

  • 生产力水平

  • 电池规格:容量、续航里程和化学特性

  • 运营限制条件:如环境温度要求

  • 安全性:包括电池化学特性和电池管理系统

  • 资本支出(CAPEX)

  • 运营支出(OPEX)

  • 操作人员人体工程学设计

  • 矿山适配性:是否适合现有矿山的尺寸 / 挖掘工程

  • 交付周期

  • 任务适配性 / 实用性

  • 技术成熟度


设备可用性与车队选择的主要研究结论


在澳大利亚,地下柴油运输车队通常由 65 吨级运矿卡车以及 17 吨级和 21 吨级铲运机组成。研究开展时,仅有山特维克(Sandvik)推出了 65 吨级电池电动卡车,该车型当时正在西澳大利亚进行现场测试,预计 2025 年实现商业化应用。尚未有原始设备制造商推出 21 吨级电池电动铲运机,但山特维克和安百拓(Epiroc)均已推出 18 吨级商用电池电动铲运机。研究结论认为,山特维克 65 吨级卡车和 18 吨级铲运机在尺寸、车队匹配度和电池更换方式上均适合Cosmos镍矿。

Cosmos镍矿地下运营所需的所有辅助设备,均有原始设备制造商(如挪曼尔特(Normet)和麦克林(MacLean))提供的电池电动版本(除平地机外,目前仅有麦克林提供该设备的电动版本)。研究确定,这些电动辅助设备均能替代Cosmos镍矿现有的柴油辅助设备。

电池电动轻型车辆市场正快速发展,目前既有丰田陆地巡洋舰(Toyota Landcruiser)改装电动车型,也有定制设计的原生电动轻型车辆。研究发现,由于当前市面上的电池电动轻型车辆在成本、电池容量、耐用性和任务适配性上存在差异,为Cosmos镍矿选择轻型车辆时,应根据具体任务搭配不同车型,以实现成本效益最大化。

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IGO 诺娃矿区的电池电动深孔钻机(图片由 IGO 提供)


05
矿山设计考量


在规划电池电动化转型时,车队选择自然是首要考虑因素之一。从很多方面来看,无论是柴油车队还是电动车队,车队选择的决策逻辑有相似之处(如市场可用性、能否完成作业任务、是否适配矿山生态系统等)。而车队电池电动化真正的开创性工作,在于明确新车队将如何在矿山内部运营,以及如何设计矿山才能最大限度发挥新设备的价值

对于Cosmos镍矿而言,由于计划的电池电动化转型时间紧迫(2025 年目标转型前,超过 90% 的矿山开拓工程将已完工),现有矿山开拓工程无法大幅调整。因此,研究中的矿山设计部分主要聚焦于矿山通风、电池管理和充电基础设施。不过,研究中的高层级分析显示,对于绿地项目(新建矿山),转向电池电动车队为重新思考和检验一些传统采矿模式提供了广阔空间,例如可利用电动卡车更快、更强的特性设计更陡的斜井,同时因二次通风量减少可采用更小的开拓断面。


通风


对于绿地矿山,选择电动车队有望大幅降低主通风量和制冷需求,这主要源于两方面:一是无需再满足柴油废气稀释需求,二是电动设备的热量产生量更低(电动机将电能转化为动能的效率为 80%-90%,而柴油发动机的效率仅为 30%-40%)

2023 年研究启动时,Cosmos镍矿现有矿体的通风系统已基本建成,仅需额外建设部分未来基础设施,将通风系统延伸至 AM5 和 AM6 矿体。研究以最新的通风研究成果和包含 AM5、AM6 矿体的 VentSim 模型为基础,构建了柴油车队场景,并对 VentSim 模型进行适当调整,以估算电动车队场景下的通风和制冷需求。同时,研究还针对不同规格的二次风机,开展了通风系统恢复时间建模分析。

通风相关主要研究结论

转型为电池电动车队所实现的主通风量节省幅度有限,主要受两个因素制约:一方面,Cosmos镍矿大部分通风网络和基础设施已按支持柴油车队的标准建成;另一方面,在转型期间仍需保留足够通风量以适应柴油设备的使用。因此,主通风量仅能实现 7% 的小幅降低。

制冷需求大幅减少,整体空气制冷设备容量从 6 兆瓦降至 4.5 兆瓦,且每年仅需在 2 个月内开启制冷系统,而柴油车队场景下需 5 个月。

柴油车队场景下需购置两台新主风机,而电动车队场景下可对两台现有主风机进行翻新和电机升级后重新利用,具体可行性、成本和时间安排将在后续研究阶段确认。

通风建模显示,电动车队场景下通风需求降低,因此二次通风可采用更小的 45 千瓦辅助风机,而柴油车队场景下需使用 55 千瓦辅助风机。爆破烟尘清除时间建模表明,采用小型风机后,通风系统恢复时间仅会轻微延长(开拓爆破和生产爆破分别增加 2 分钟和 5 分钟)。对于绿地项目,小型辅助风机可节省投资支出和运营支出;但对于Cosmos镍矿,由于已有足够的 55 千瓦风机安装并投入使用,因此决定不替换为 45 千瓦风机。


电池管理与充电区设计


电池容量限制了电池电动车辆单次充电后的运营范围(见图 3)。因此,建议在地下设置维修车间和电池维护设施,以减少电池电动车辆往返地面的运输需求(尤其是对于深井矿山)。同时,还需考虑矿山内辅助电气基础设施增多带来的影响,预计这些电气设施的预防性维护和故障维修需求将增加,相应的消防安全系统(如灭火系统)也需配套完善,可能还需要增加电气专业人员配置。

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图 3 - 坡度 + 14% 情况下的预估运输范围(单位:公里)

选择合适的充电位置(包括地下和地面)是电池电动车辆成功集成的关键。充电位置的规划需兼顾两类需求:一是针对各类设备单独规划,二是构建能服务多台设备的集成充电网络。选择充电位置时需考虑的关键因素包括:

  • 设备(满载和空载状态)的最大运输距离(见图 3)

  • 不同设备在作业周期内或周期外的充电能力

  • 利用临时充电点减少非生产时间的可行性

  • 矿山设计与电池管理相关主要研究结论

由于大多数设备无法单次充电往返地面,研究设计了地下维修车间,以实现地下车辆的维护和检修。

为确保充电便利性并减少高使用频率车辆的非生产时间,研究在交通繁忙区域(包括维修车间、休息中心和耗材仓库)的地面和地下多个位置,战略性布局了充电点、充电器类型(如 1000V 掘进台车充电箱、CCS2 直流充电器)和充电器规格。下一研究阶段需制定这些高使用频率区域的详细运营设计和交通管理计划。

为实现所有车辆充电后能往返地面,研究规划在斜井中部设置充电 站,其中包含重型运输车队的电池更换点、适用于钻机的 1000V 掘进台车充电箱,以及适用于辅助车队和轻型车辆的 CCS2 充电器。

建模显示,辅助车队和轻型车辆在作业周期外充电的非生产时间极少;研究建议重型铲运和运输车队采用电池更换方式补充电量。

研究制定了全矿山充电计划,以优化所需充电器数量。充电器的数量和位置选择需同时满足两个目标:一是减少车辆往返充电点或充电过程中的非生产时间,二是避免不必要的资本投入。


06
运营理念与生产力


在考虑转型为电池电动采矿车队时,电池电动车辆的运营性能是关键考量因素。与传统柴油车队加油相比,保持全电池电动车队的电量充足本质上更为复杂。因此,理解电池更换和电池充电流程,是地下环境中实现电动车队高效运营的核心。

研究表明,通过精心规划,Cosmos镍矿电池电动车队的充电可在对运营影响最小的前提下完成。例如,卡车、铲运机等重型设备的电池容量大,充电时间长,因此这类设备采用电池更换而非车载充电的方式,以减少充电等待时间。基于此,将卡车电池更换区设置在运输路线上或附近位置,可减少不必要的运输路程,从而降低非生产时间。

铲运机电池更换区的位置通过分析整个矿山服务年限计划中的物料运输量和运输位置确定。为平衡电池更换区数量(及相应成本)与减少铲运机往返更换区运输时间的需求,研究建议:将位于矿体内的电池更换区随采矿作业向深部推进逐步迁移,同时在靠近永久基础设施(维修车间 / 休息中心和斜井中部)的位置增设永久性更换区。

辅助车队和轻型车辆的充电则可结合多种场景:作业期间(如在作业面插电作业时)、计划休息时间(如用餐时间和换班时间),以及临时空闲时段(如向车辆装载耗材时)。


运输车队生产力与运营理念


研究针对Cosmos镍矿 5 个矿体的电池电动卡车生产力开展建模分析,以验证所选电池电动运输车队(2 台 65 吨级卡车)能否达到或超过矿山服务年限计划中的年度吨公里目标,同时通过建模分析预估卡车电池的使用情况。

卡车生产力与运营理念相关主要研究结论

研究建议,从 2024 年年中开始,Cosmos镍矿所有矿石和废料均通过卡车运输至竖井,再由竖井提升至地面。基于此,可在靠近维修车间且邻近破碎机卸料区的位置设置专用卡车电池更换区(参见图 1)。理想情况下,卡车电池更换区应位于下坡运输路段末端(以便最大限度利用能量回收为电池充电),但Cosmos镍矿矿体的几何形态无法满足这一条件。

Cosmos镍矿的卡车通常每完成 3-5 个运输循环就需更换一次电池,因此每个班次需更换 3-5 次电池,单次电池更换时间预估为 8-10 分钟。

为避免卡车料斗漏料引发安全隐患或设备损坏,仅允许在卡车空载状态下更换电池。

建模显示,2 台 65 吨级电池电动卡车能够满足Cosmos镍矿矿山服务年限运输计划的要求,可成功替代 2 台 60 吨级柴油卡车。

AM5 矿体的几何形态适合卡车满载下坡运输,在此过程中可通过能量回收实现充分充电,无需额外外部充电。但即便如此,仍需定期更换卡车电池,以确保电池制冷,避免电池单体损坏。

应根据卡车运输循环动态调整电池充电速度(更快或更慢)。为实现电力负荷平稳并延长卡车电池寿命,在确保电池能按时完成充电以满足下一次更换需求的前提下,应尽可能降低充电速度。


铲运车队生产力与运营理念


铲运车队的运营理念对电动矿山的经济性影响显著。若铲运机往返电池更换区的运输时间过长,或电池更换耗时过多,都将对铲运机整体生产力产生重大影响。

研究针对铲运机电池更换和充电管理,评估了以下三种方案:

方案

所有铲运机在单一固定(全矿山服务年限内)电池更换点更换电池(类似加油区)

多个半永久性电池更换点

通过重型提升集成工具车(IT)将充电后的电池从充电区直接运送至作业面的铲运机

优势

电力基础设施一次性建设完成

减少铲运机非生产时间;资本支出可在更长周期内分摊

电池更换过程耗时最短

劣势

铲运机往返电池更换 / 充电点会导致生产力损失

全矿山服务年限内总建设成本更高

额外的资本支出 / 运营支出;矿山内交通量增加;依赖电池按时送达


研究基于典型的水平布局,针对每个矿体开展铲运机生产力建模,目的包括:估算各采矿区域的铲运机生产力、确定所需设备数量、验证电池电动设备能否完成矿山服务年限内的物料运输目标。

除上述建模外,研究还通过 “单日运营”建模,更详细地分析了开拓和生产铲运机的班内运营场景。该建模计算了每台铲运机各项作业任务的耗电量,并通过任务汇总得出典型班次内铲运机电池的充电状态变化曲线(参见图 5)。

铲运机生产力与运营理念相关主要研究结论

研究选择采用多个半永久性铲运机充电区(参见图 4),以减少铲运机非生产时间并缓解矿山交通拥堵。全矿山服务年限内,大部分铲运机电池更换站可保持固定,仅需在关键节点迁移一个站点,以匹配向深部推进的采矿作业面。建议在矿体内每 2-3 个水平设置一个充电区,同时在维修车间、休息中心附近以及斜井中部充电点设置永久性电池更换区。建模显示,铲运机每个班次通常需更换 2-3 次电池。

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图 4 - 铲运机电池更换 / 充电设计图

尽管普遍认为电池电动铲运机速度更快,理论上应能提升瞬时生产力和整体生产力(相较于柴油铲运机),但目前缺乏现场数据支持这一观点。因此,研究采用保守的生产力假设,导致电池电动铲运机的预估数量从柴油场景下的 3 台增加至 4 台。不过,预计下一研究阶段的详细建模,结合未来现场试验数据,有望将电池电动铲运机的预估数量降至与柴油铲运机相当的水平。

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图 5 - 开拓铲运机单日运营(DILO)建模示例


辅助设备运营理念


辅助车辆和轻型车辆无法通过更换电池补充电量,必须通过 “插电” 方式充电。为减少充电导致的非生产时间,研究建议这类设备采用临时充电模式,例如在换班时间、用餐时间、作业面作业时,或向车辆装载耗材时进行充电。

钻机在作业时可接入 1000V 供电系统,实现作业与充电同步进行。研究建模显示,这种充电方式通常能满足钻机在作业区域间的运输电量需求,因此除往返地面时需在斜井中部充电外,无需额外充电时间。

研究进一步得出以下结论:

喷射混凝土机、搅拌车和装药台车主要通过作业面插电作业实现充电,同时可利用用餐时间、换班时间以及装载耗材的间隙进行补充充电。

服务卡车和轻型车辆主要在用餐时间和换班时间充电,同时可在班次内利用临时空闲时段(如装载耗材时)进行充电。

集成工具车(IT)、平地机和水车无法在作业时插电充电,因此需在班次内安排更频繁的专用充电时间(会产生一定非生产时间)。


轻型车辆运营理念


研究将地下轻型车辆的典型作业任务划分为四类(参见表 1),每类任务对应不同的运营和电池充电理念,且可能需要不同型号的轻型车辆以匹配作业需求并满足电池容量要求。

研究通过分类确定了以下关键信息:各类轻型车辆的所需数量、所需充电器的数量和位置、多辆车同时需要充电时的充电优先级。

研究确定,Cosmos镍矿的电池电动轻型车队应采用多型号组合配置,以在最低成本下满足各类作业任务的需求。

研究进一步得出以下结论:

  • 轻型车辆可在用餐时间、换班时间,以及班次内临时停放期间(如在维修车间或服务人员仓库)进行充电。

  • 高作业强度车辆(如装药和辅助作业轻型车辆)可在换班期间留在地下,在休息中心和维修车间充电。

  • 部分低作业强度轻型车辆可在班次开始和结束时用于 “人员运输” 往返地面,并在地面充电。

表 1 - 轻型车辆作业类型分类表

车辆类别

车辆使用 / 作业强度

充电机会

典型用途 / 功能

高峰时段充电优先级

充电器类型

A

装药、服务和膏体作业团队、辅助作业

快速充电器

B

值班主管、机械师、汽车电工、测量人员

快速充电器

C

班组长、健康安全环境人员、工程师、地质人员

常规充电器

D

钻机人员车辆、人员运输车辆

快速充电器

image.png

图 6 - Cosmos镍矿地下充电位置分布图


电池电动车队数量相关主要研究结论


研究确定,Cosmos镍矿柴油车队的所有设备均可替换为电池电动型号。除铲运机和集成工具车外,电池电动车队的预估数量与柴油车队一致。

研究建模显示,电池电动铲运机需比柴油铲运机增加 1 台(从 3 台增至 4 台)。如前所述,这一增加主要源于保守的生产力假设,随着更多试验数据的获取,这一假设未来可能会调整。

集成工具车的预估数量从柴油场景下的 5 台增加至电池电动场景下的 6 台。主要原因包括:这类车辆耗电量高(尤其是上坡运输时)、充电频率相对较高、无法在作业时充电;此外,为避免往返地下炸药库消耗电池电量,需额外配置电池电动集成工具车直接向生产装药车辆运送散装炸药。

电池电动设备的生产力和电池寿命参数尚未通过现场试验验证。研究团队希望,未来通过进一步现场试验和更详细的生产力建模,能将电池电动车队的数量降至与柴油车队相当的水平。

image.png注:Zero Automotive 品牌的电池电动陆地巡洋舰改装车型

07
电气基础设施与电力系统分析


基础设施与电力输送


对于棕地项目(现有矿山)的柴油车队向电池电动车队转型评估,了解现有电力系统环境至关重要。这是确定支持电池电动车队所需的电力系统新增、升级和改造工作的基础。

电池电动化转型带来的总体电力需求净变化,等于车队电池充电所需增加的电力,减去通风和制冷需求减少所节省的电力。

单台电动车辆的耗电量通过分析以下因素确定:

  • 运输路线

  • 有效载荷

  • 电池容量

  • 电池可用容量上下限

  • 充电循环次数

  • 至充电区的距离

  • 每个班次的循环次数

了解单台设备的电力需求后,可进一步确定车队的总电力需求,进而评估以下内容:

  • 支持电池电动车队所需的充电站数量

  • 每个充电站的规模(单位:千瓦时,kWh)

  • 充电站在矿山内的分布位置

image.png

图 7 - 矿山设计、运营理念与电力系统研究的迭代流程示意图,展示了三者间相互依赖、动态调整的关系。由于充电站数量与位置、电池电动设备生产力、车队耗电量存在相互关联,电动矿山设计比传统柴油矿山规划更复杂。若规划周期中任一阶段结果不理想,需修改设计并重新评估该阶段。


电力系统分析


本研究的电力系统分析旨在确定Cosmos镍矿支持电池电动车队所需的额外电力及电力基础设施规模,分析围绕以下三个核心标准展开:

  • 最大需求:对确定所需发电容量至关重要,需考虑单个用电设备的特定负载系数,以及 “同时系数”(即并非所有负载会同时运行)。

  • 设计功率:用于确定变电站、变压器、电机控制中心和电缆等设备的规格,确保符合电力系统要求。

  • 平均功率:结合负载系数和利用率,反映工厂的平均负载水平,与总能耗直接相关。

这三个标准均不可或缺,唯有通过它们才能判断现有电力系统能否满足长期运行的电力需求、应对最大需求场景下的瞬时负荷,或是否需要新增、升级和改造电力系统。


电力系统分析主要研究结论


对于全面电气化运营的Cosmos镍矿(含所有地面作业、提升竖井,以及矿山通风和车队充电需求),电力系统分析结果显示:

  • 最大需求为 27.5 兆瓦(同时系数取 0.8)

  • 设计功率为 31.4 兆瓦(不考虑同时系数的累计峰值需求)

  • 平均功率为 24.3 兆瓦

尽管研究按年度估算电力需求,但实际运营中电池电动车队的耗电量会因班次不同而变化。下一研究阶段将开展更细致的电力需求建模分析,以实现电力系统优化并完善平均功率估算。

研究确定,现有发电和供电系统可满足上述需求,仅需对地面电力基础设施中的一条现有供电电缆进行小幅升级。

同时,研究发现地下电力系统需新增变压器、变电站和电缆,尤其是在休息中心、维修车间等设有多个充电器的区域。而生产区域内通常无需额外新增配电基础设施,因矿山开拓阶段安装的现有配电网络已能满足需求。


年度电力使用量


研究对Cosmos镍矿各类电池电动设备的年度电力使用量进行了建模。其中,铲运机和卡车的年度耗电量会随运输吨数和吨公里数变化,而其他类型车辆的年度耗电量则假设保持相对稳定。

研究团队通过梳理地下电力系统的所有负载,结合负载系数和利用率分析,制定了负载清单。Cosmos镍矿电池电动与柴油车队场景的主要电力需求差异体现在主通风、制冷和地下移动车队的电力消耗上。基于该负载清单,研究估算了年度电力使用量(见图 8)。

image.png

图 8 - 2028 财年柴油与电池电动车队场景电力消耗差异图

尽管电池电动车队直接运行需消耗更多电力,但地下年度耗电量(不含提升竖井)仍低于柴油车队场景,主要原因是制冷需求大幅减少。


08
成本建模


矿山车队电气化需要转变财务思维,更注重长期价值创造。目前,采购和部署电池电动车队的初始资本投入高于柴油车队,但在典型项目的服务年限内,电池电动车队能实现显著的运营成本节约。随着电池技术成熟、规模效应显现,以及化石燃料使用监管趋严,这种成本节约优势有望进一步扩大。

矿业行业面临的需求日益复杂,因此在制定电气化商业案例时,不能仅关注短期财务指标,还需考虑电气化带来的环境、社会和治理(ESG)及职业健康与安全(WHS)效益的广泛价值。尽管这些无形效益难以量化评估,但它们无疑为车队电动化转型增添了更充分的理由。

Cosmos镍矿成本模型


本研究并未估算采矿总成本,而是聚焦于柴油与电池电动车队场景下直接产生成本差异的资本支出和运营支出项目。因此,成本模型用于估算车队电气化转型的净现值成本(NPC,即成本差额),而非更常用的净现值(NPV)指标。

该成本模型基于承包商采矿模式构建,考虑了电池电动环境下的多个特定因素,包括:基于承包商自有电池电动车队的月度设备成本、电池电动设备生产力、维护成本节约,以及电池即服务(BaaS)的运营支出成本。

成本计算精度达到可行性研究阶段标准(误差范围 ±25%)。当运营数据输入影响电池电动设备成本估算时,由于缺乏实际运营数据,研究采用了保守假设。例如,尽管预计电池电动车队的设备可用性更高、维护成本更低、资产寿命更长,这些优势至少能部分抵消其高于柴油车队的额外资本成本,但由于这些假设尚未经过长期运营验证,成本建模中仍采用了保守参数。


资本成本与节约


由于研究基于承包商采矿模式,设备初始资本成本被纳入 IGO 在矿山服务年限内的运营成本。因此,Cosmos镍矿电池电动化转型的最大资本支出用于地下充电基础设施的开挖和装修(含充电设备采购);而主要资本节约则来自制冷系统规模缩减,以及主通风设备的重新利用(无需采购新设备)。


运营成本与节约


研究参照常规合同采矿费率估算电池电动车队的运营成本,包括:

  • 电池电动设备采购资本支出(基于原始设备制造商提供的建议零售价)

  • 维护零件与人工成本(含对电池电动设备维护便捷性带来的预期节约的保守估算)

  • 铲运机和卡车的电池即服务(BaaS)成本(占铲运机和卡车总拥有成本的 35%)

同时,模型还纳入了充电基础设施维护相关的持续运营成本。

电池电动车队的主要运营成本节约来自主通风和制冷需求的降低。此外,基于 IGO 内部碳价,模型还计入了电池电动车队在碳成本方面的节约(源于电池电动场景总耗电量更低,且采用电力而非柴油为采矿车队供能)。

尽管研究基于柴油发电假设,但 IGO 也探讨了在Cosmos镍矿部署以可再生能源为主的发电系统的方案,该方案将实现更显著的碳减排。


电池电动成本相关主要研究结论


成本模型结果十分乐观:Cosmos镍矿转型为电池电动车队的净现值成本仅比柴油基准场景高 6%。若未来出现柴油价格上涨、内部碳价提高,或电池及电池电动设备价格下降等情况,这一成本差距有望迅速缩小,而上述每种情况在可预见的未来都具有现实可能性。

两种场景的最大成本差异在于电池电动设备的采购、运营和维护直接成本,而这一差异大部分被电池电动车队主通风和制冷需求降低带来的成本节约所抵消;剩余成本差异则来自维修车间和充电区的矿山开拓工程,以及辅助车辆和轻型车辆所需的充电器成本(见图 9)。

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图 9 - 贴现成本瀑布图

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图为盎格鲁黄金阿散蒂公司日出大坝矿区的电池电动卡车电池更换场景


09
风险评估与电池电动化转型


风险评估范围


研究的风险评估过程涵盖两类风险:一是与研究本身相关的风险(输入、流程和结果),二是与电池电动化转型 / 实施过程相关的风险,具体如下:


1. 研究相关风险

  • 电池 / 设备性能:缺乏实际数据验证原始设备制造商的性能声明

  • 电池火灾:应急响应规划的充分性

  • 监管制度:未来监管政策变化的可能性

  • 电力供应:确保研究涵盖足够广泛的电池参数以验证供电充足性

  • 充电基础设施:选址不合理或数量低估

  • 项目开发:对棕地项目采矿计划的影响


2. 转型 / 实施相关风险

  • 电气安全:电气危害暴露风险增加

  • 设备交付周期长:交付时间可靠性存疑

  • 过渡期:可能低估柴油与电池电动车队过渡期的时长

  • 通信基础设施:地下 Wifi/5G 网络的充足性

  • 人员培训:需培养新技能,且对熟练人员的需求增长

  • 对现有运营的影响:安装和调试过程中可能干扰正常运营


风险评估相关主要研究结论


风险评估过程对确定下一研究阶段需重点开展额外工作的领域至关重要。

风险分析还凸显了需通过现场试验和与原始设备制造商进一步合作,深入理解或验证的运营风险点和数据缺口。

转型过程中需平衡电池电动化速度与过渡期产量维持需求,充足的资源配置是确保转型规划和执行过程对现有运营影响最小化的关键。


电动矿山转型规划


研究设定的目标是在 2 年内完成全面车队电动化转型,制定转型时间表时重点考虑了三大优先事项:

  • 人员招聘、培训与技能转移:随着更多电池电动设备投入使用,同类设备的培训和熟悉时间应会缩短。

  • 设备可用性与交付周期:交付周期最长的设备决定了项目关键路径,进而影响其他电池电动设备的采购和调试时间。

  • 地下与地面基础设施建设 / 安装及调试:地下维修车间完工后,才能启动铲运和运输车队的调试,因此维修车间的开挖和装修是时间表中的关键路径项目;休息中心也被列为优先事项,因其是轻型车辆和辅助车队的重要充电枢纽。


Cosmos镍矿电池电动化转型计划主要研究结论


转型计划显示,2025 年实现Cosmos镍矿全面电池电动化的目标在该时间框架内不具备实际可行性。根据原始设备制造商提供的交付周期估算,多台电池电动设备无法在 2025 年底前运抵现场,更无法完成调试。其中,山特维克 LH518iB 铲运机的交付周期最长,是项目关键路径上的核心设备;关键的是,大部分生产车队要到 2025 年底或 2026 年初才能运抵现场并调试,而平地机、搅拌车等辅助设备则要到 2026 年才能交付。


10
后续计划


研究表明,在可行性研究精度范围内,Cosmos镍矿采矿车队从柴油向电池电动转型在技术上可行且成本可控。研究结果足够乐观,值得推进至更详细的可行性研究阶段。但由于Cosmos镍矿目前已进入维护保养状态,原计划的下一阶段研究将不再按原有形式开展,不过已完成研究的经验教训对 IGO 乃至整个矿业行业仍具有重要价值。

为实现矿业行业脱碳未来的愿景,在澳大利亚地下矿山环境中持续开展电池电动设备试验和应用至关重要。通过获取实际运营经验、熟悉电池电动设备相较于柴油设备在运营和维护流程上的必要调整,以及验证原始设备制造商提供的运营数据,将有助于增强业界对全电池电动地下金属矿可行性的信心。

目前,地下采矿车队从柴油向电池电动转型在技术上已具备可行性,且这一转型将日益成为矿业公司实现脱碳目标的关键技术支撑。车队电气化带来的财务影响或收益因矿山具体特性而异,但随着电池容量提升和电池电动设备制造规模效应显现,其经济效益有望持续改善。

IGO、佩伦蒂和 ABB 希望本白皮书能为正在考虑为地下矿山配置电池电动设备的矿业公司提供参考。

研究确定,要充分发挥电池电动化的潜力并优化地下电动矿山的商业效益,需在以下领域开展进一步研究:

  • 对电池电动铲运和运输设备进行年度、月度、每日层面的详细建模与模拟。

  • 对电池电动辅助设备进行年度、月度、每日层面的详细建模与模拟。

  • 对地下电力需求与供应进行年度、月度、每日层面的详细建模与模拟。

  • 对成本模型和商业案例驱动因素开展情景分析,确定最优车队电气化水平(电池电动设备渗透率)。例如,是否应仅将部分设备从柴油转型为电池电动,而非全部?这对受电池电动技术实际限制的斜井运输矿山而言,将是重要考量因素。

  • 确定支持电池电动设备、电池、充电器及其他电气基础设施有效监控与控制所需的网络通信基础设施和数字系统。为实现高效、安全、节能的运营,所有数字系统和平台必须在平台层面无缝连接,以管理和优化这些关键资产。

  • 确定用于监控车辆电池状态并引导车辆进行非作业周期充电的车队管理系统。

  • 确定用于管理充电系统优先级、卡车和铲运机电池充电速率,以及电力负荷平稳化的能源管理系统。

  • 探讨电池电动设备与数字矿山发展的合理自动化水平。

  • 详细制定电池管理策略,包括电池寿命末期的利用和处置方案(尤其是针对采矿车队产生的大规模电池)。

  • 当前电池即服务(BaaS)运营成本较高,需深入探索各类电池所有权模式,以做出经济合理的选择。

  • 本研究因 2025 年目标日期限制未纳入考虑的非电池电气化方案,应进一步评估。

  • 验证电池电动设备(尤其是重型运输设备)性能是否符合原始设备制造商声明。矿企和原始设备制造商均迫切需要此类信息,因此行业合作对加快知识积累至关重要。


免责声明


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